Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation

Jeder Vorgesetzte wünscht sich, dass seine Mitarbeiter positiv über ihre Arbeit denken. Wenn sie ihre Arbeit gut machen, sind alle zufrieden und es gibt auch Prämien und andere Vorteile. Das Mitarbeitersystem jedes Unternehmens ist unterschiedlich. Aufmerksame Menschen werden feststellen, dass die Mitarbeiter einiger Unternehmen sehr aktiv bei ihrer Arbeit sind, während die Mitarbeiter anderer Unternehmen ihrer Arbeit gegenüber sehr negativ eingestellt sind. Tatsächlich möchte jeder Mitarbeiter gut arbeiten, und die Hauptsache ist, die Begeisterung der Mitarbeiter zu mobilisieren.

Eine Lösung für dieses Problem könnte die Schaffung eines sozialeren Arbeitsplatzes sein. Durch die Schaffung von Möglichkeiten zur Teamarbeit sehen sich die Mitarbeiter nicht als unabhängige Aufgabenerlediger, sondern als wertvolle Teammitglieder, was die Moral, Motivation und Produktivität verbessern kann.

Hier sind 7 Tipps zum Erstellen eines sozialen Arbeitsbereichs:

1. Sozialleistungen verbessern

Große Unternehmen wie Google, Facebook, Twitter, LinkedIn usw. achten darauf. Ausgestattet mit einem Fitnessstudio im Büro, flexiblen Bürozeiten, keiner Urlaubsbeschränkung und sogar der Sorge um das Leben der Mitarbeiter (siehe „Sich um Ihr Leben zu kümmern, ist mein Job. Nur wenn Sie entspannt und glücklich sind, können Sie effizient und kreativ sein“) usw. Auch wenn Sie möglicherweise nicht so vermögend sind wie sie, können Sie dennoch auf sie zurückgreifen, wenn Ihr Budget es erlaubt.

2. Bieten Sie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit

Wenn Ihr Büro in Chefs, Manager und Mitarbeiter aufgeteilt ist, ist es an der Zeit, die Hierarchie aufzubrechen. Bilden Sie stattdessen Teams aus Personen, die sich regelmäßig in Konferenzräumen oder sogar außerhalb des Büros treffen, um Projekte zu besprechen und zusammenzuarbeiten. Dies kann Möglichkeiten zur Sozialisierung eröffnen und Hindernisse bei der Problemlösung und beim kreativen Denken beseitigen.

3. Erstellen Sie eine Online-Community

Etwa 45 % der Führungskräfte glauben, dass soziale Medien gut für die Unternehmenskultur sind. Beziehen Sie aktuelle und ehemalige Mitarbeiter in die Rekrutierungsbemühungen ein, indem Sie Online-Arbeitsbereiche und Talent-Communitys einrichten. Erstellen Sie eine Facebook-Gruppe/Unternehmensseite für Ihr Unternehmen, um neue Models oder Praktikanten zu rekrutieren und Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, auf der Site mit interessierten Kandidaten zu interagieren. Sie können auch Gruppen für ehemalige und aktuelle Mitarbeiter Ihres Unternehmens erstellen, um zu Branchenthemen wie Karrieremanagement in Kontakt zu bleiben. Belohnen Sie Mitarbeiter, die Netzwerkkontakte in Einstellungen umwandeln. Sie können auch interne Zusammenarbeitssoftware wie Jive verwenden, um die Beteiligung und Sozialisierung zu fördern.

4. Entwickeln Sie sich von innen nach außen

Wenn sich Mitarbeiter durch ihre Rolle oder Position eingeschränkt fühlen und keine Fortschritte machen, verlieren sie die Motivation, gute Arbeit zu leisten. Aber auch wenn Sie Ihren Mitarbeitern Gehaltserhöhungen und Beförderungen nicht schnell gewähren können, können Sie sie durch regelmäßige Änderungen ihrer Zuständigkeitsbereiche, gegenseitiges Coaching oder Brainstorming für neue Projekte motivieren. Wenn Sie die Monotonie beseitigen können, die festgelegte Rollen bei Ihren Mitarbeitern mit sich bringen, können Sie deren Kreativität bewahren.

5. Wir müssen alle gleich behandeln

Es ist nichts falsch daran, herausragende Mitarbeiter regelmäßig anzuerkennen und zu belohnen. Wenn Sie jedoch bestimmte Mitarbeiter vernachlässigen, können diese Maßnahmen mehr negative als positive Ergebnisse erzielen. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu zeigen, dass Sie die Arbeit jeder Abteilung, jedes Teams und jedes Mitarbeiters anerkennen und wertschätzen. Lassen Sie niemanden außen vor. Die Bemühungen aller Mitarbeiter anzuerkennen und zu respektieren, wird positive Energie bringen.

6. Erweiterte Dienste anbieten

Manchmal verliert man einen Mitarbeiter aufgrund schlechter Leistung oder weil er oder sie einen besseren Job findet. Wenn die Beziehung nicht beendet ist, besteht die allgemeine Vorgehensweise im Unternehmen darin, sämtliche Verbindungen abzubrechen. Sie können aber sogar noch einen Schritt weitergehen und Kontaktmöglichkeiten zu aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern anbieten, ihnen Software zur Stellensuche, Umschulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten oder Informationen zu Karrieremessen zur Verfügung stellen, um ihnen zu zeigen, dass Ihnen ihr Wohlergehen am Herzen liegt.

7. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen

Führen Sie regelmäßig Einzel- oder Gruppengespräche mit den Mitarbeitern, um ihre Anliegen zu verstehen. Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit sehen, Feedback zu geben, fühlen sie sich im Umgang mit Problemen sicherer. In der Vergangenheit setzten Unternehmen häufig auf Sozialmaßnahmen, um die Motivation ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Dabei erkannten sie jedoch nicht, dass Mitarbeiter soziale Wesen sind. Die Schaffung einer sozialeren Arbeitsumgebung kann das Problem der geringen Mitarbeiterzufriedenheit verringern.