Wie motiviert man Mitarbeiter?

Eine der wichtigsten Aufgaben von Vorgesetzten oder Führungskräften in einem Unternehmen ist die Mitarbeitermotivation. Früher waren die Methoden, die Manager zur Mitarbeitermotivation verwendeten, sehr einfach und grob, aber heute ist die Situation völlig anders. Mitarbeiter zu motivieren ist eine technische Aufgabe, die viele Methoden und Techniken erfordert, wie zum Beispiel die folgenden Motivationsmethoden, die eingesetzt werden können.

Wie motiviert man Mitarbeiter?

1) Ein umfassendes Belohnungs- und Bestrafungssystem. Was die Menschen bewegt, ist nicht Ermutigung, sondern Geld. Der direkteste und effektivste Weg zur Motivation der Mitarbeiter besteht in der Erhöhung des Gehalts, der Leistung sowie der Verbesserung des Belohnungs- und Bestrafungssystems. Manchmal liegt die mangelnde Motivation der Mitarbeiter einfach daran, dass es kein perfektes Belohnungs- und Bestrafungssystem gibt.

2) Arbeitsaufgaben sinnvoll verteilen. Der Mensch ist ein emotionales Wesen. Egal, wo er ist oder welche Position er innehat, er möchte sich immer wohlfühlen, glücklich sein und leistungsbereit sein. Viele Unternehmen bevorzugen eine Politik des hohen Drucks und Vollauslastungssysteme. Doch das wird nicht lange so bleiben. Ein Unternehmen, das sich langfristig nachhaltig entwickeln will, wird nicht nur über ein umfassendes Belohnungs- und Bestrafungssystem verfügen, sondern auch eine Sozialpolitik für seine Mitarbeiter. Organisieren Sie beispielsweise die Arbeitszeiten und Ruhezeiten der Mitarbeiter, ihre Freizeit, Teambildung, Geburtstage und bereichsübergreifende Schulungen sinnvoll. Fälle aus der Vergangenheit haben bewiesen, dass dieser Ansatz wirksam ist.

3) Blicken Sie in die Zukunft. Am effektivsten ist dies normalerweise bei Neueinsteigern am Arbeitsplatz. Um es ganz deutlich zu sagen: Es sind bloß leere Versprechungen. Neue Mitarbeiter nehmen ihre Arbeit sehr ernst und gehen bei allem, was sie tun, gewissenhaft und verantwortungsbewusst vor. Sie haben Angst, dass sie Fehler machen und bei ihren Vorgesetzten einen schlechten Eindruck hinterlassen, was sich wiederum auf ihre nächste Beförderung auswirken könnte. Daher wird die Begeisterung des neuen Mitarbeiters geweckt, wenn ihm die Unternehmensaussichten, die künftige Entwicklung und sogar seine ersten Karrierepläne geschildert werden.

4) Aufbau einer spirituellen Zivilisation. Ein Unternehmen mit einer Unternehmenskultur und dem Geist, Menschen zu fördern, ist ein großartiges Unternehmen. Wenn Sie die Begeisterung der Mitarbeiter wecken möchten, müssen Sie auf die spirituelle Zivilisationsbildung der Mitarbeiter, ihre Zentripetalkraft, ihren Zusammenhalt, ihr Ehrgefühl, ihr Sendungsbewusstsein, ihr Verantwortungsbewusstsein usw. achten. Obwohl wir für Geld arbeiten, arbeiten wir nicht nur für das Geld. Anstatt Geld und Positionen zu versprechen, ist es besser, den Mitarbeitern ungewöhnliche Aufgaben zu geben, damit die Mitarbeiter die Arbeit mögen, lieben und bereit sind, neben einer angemessenen Vergütung auch die Interessen des Unternehmens zu wahren.

5) Es gibt Arbeit, die Arbeit macht Spaß und die Altersvorsorge ist gut. Die Bedeutung eines sinnvollen Belohnungs- und Bestrafungssystems wurde bereits zuvor betont. Doch das reicht nicht. Es ist leicht verständlich, dass Arbeit gewährleistet sein muss und dass Arbeit Spaß machen muss. Allerdings bezieht sich diese Altersvorsorge nicht auf die im Amt befindlichen Mitarbeiter, sondern auf deren Familien. Manchmal ignorieren Unternehmen die Gefühle der Familien ihrer Mitarbeiter. Wenn sie sich in dieser Hinsicht um die Familien armer Mitarbeiter kümmern können, hat das Unternehmen einen guten Ruf und ist seinen Mitarbeitern gegenüber rechenschaftspflichtig.

Stellen Sie sich ein so gutes Unternehmen vor. Solange die Mitarbeiter bei Verstand sind, werden sie das Unternehmen nicht so leicht verlassen. Von der sogenannten Begeisterung ganz zu schweigen: Die Mitarbeiter machen diese Vorteile des Unternehmens sogar publik, was die Soft Power des Unternehmens noch weiter steigert.